抖音短视频带货教程完整版及超豪华资料包免费分享！

短视频+电商模式的崛起，让更多短视频内容创业者找到了新的赚钱风口。

而抖音作为短视频行业最热门的平台之一，其低门槛的电商功能优势更是受到了广大用户的青睐。

不管是抖音商品橱窗，抖音小店，还是抖音视频购物车，直播购物等等，都是内容创业者们争相抢占的流量基地。

区别于传统电商带货，抖音短视频带货会根据用户浏览习惯，通过推荐视频输送到客户短视频浏览首页，满足客户“有趣+有用”的特点，然后促成交易。

但是，对于很多人来说，抖音带货仍旧只是一个名词上的概念，落实到实际操作上，仍旧是一头雾水。

所以，我们今天就来为大家分享一份抖音短视频带货教程，教你从电商功能的开通到短视频带货实操的操作流程。

一、抖音短视频带货教程第一步——先开通电商功能

抖音商品橱窗，抖音小店，抖音视频购物车任意一个电商功能都可以带货，但是商品橱窗是一级电商功能。

开通商品橱窗后才能解锁其他电商功能，商品橱窗开通很简单，具体如下：

目前，申请开通“商品橱窗”对于粉丝量不再有要求，只需满足实名认证和发布视频数量大于或等于10即可。点击申请后，填好相关信息进入审核阶段，审核完成提示开通成功。

抖音商品橱窗，是账号后台，抖音号下方的黄色小字进入，用户可以进入抖音商品橱窗，浏览商品，促成交易。

但是，抖音视频购物车（如下图所示），也就是我们常说的抖音二级电商，它的短视频带货变现率是商品橱窗的10倍。无需进入橱窗搜索产品购买，直接在短视频左下角通过购物车进入促成交易。

如果你还不知道抖音视频购物车和直播购物车以及抖音小店如何开通，梦大这里有详细的抖音电商开通图文教程，现在添加微信：yu1508305911 （备注：抖音电商）（复制微信号，打开微信添加朋友输入微信号搜索即可添加）即可免费领这份图文教程，教你逐级解锁抖音电商的各项功能，有任何疑问也可以线上与我一对一沟通详情。

二、抖音短视频带货教程第二步——选品

选品决定了你的带货产品能否被用户喜欢并产生购买行为。因此，要有技巧的选择合适的产品。

1、大数据选品

主要通过数据分析工具，掌握热门商品，再到电商平台查找对应产品。

2、参考大型电商购物平台

抖音电商本质还是电商销售，因此抖音电商选品可以参考目前国内较大的购物平台，如淘宝、京东、拼多多等。

根据账号垂直领域在网站上搜索关联产品，查看销量高的产品作为参考来选择抖音电商带货产品。

3、根据粉丝需求选品

以上是我们今天分享的抖音电商选品的3个方法，除此之外，抖商公社还还有2个选品诀窍，这2个选品技巧也是直接影响产品能否实现高转化及高佣金的关键因素。想知道这些诀窍的朋友，欢迎添加抖商公社联合创始人梦大微信：yu1508305911 一对一了解详情。

三、抖音短视频带货教程第三步——拍带货视频

短视频带货视频怎么拍？

这里涉及到两个知识点：短视频脚本撰写+带货视频拍摄

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短视频达人带货交流群

以上就是我们今天分享的抖音短视频带货教程的全部内容，下面我们再一起来看看如果做微商团队领导人，应该如何管理团队。

给团队成员营造危机意识

有活力的团队一定是存在竞争的团队,没有竟争,团队就不会向前发展。那么,管理者应该如何恰当地引导团队竞争呢?抖音短视频带货教程

最有效的做法就是,让团队成员有危机意识,从而激励团队成长。

管理者可以采取一些具体措施使团队成员具有危机意识。

首先让团队成员意识到工作、生活处处有危机,应主动寻求转危为安的方法

其次引导团队成员辩证地看待危机,通过不断学习来解决问题

再次帮助团队成员分析危机案例,强化成员的危机处理能力,提升其综再次合素质和敬业精神

建立淘汰机制

“物竞天择,适者生存”,在竞争激烈的微商团队中,谁不能创造效益谁就会被淘汰。抖音短视频带货教程

淘汰虽然看起来很残酷,但它是维持团队工作效率、提升团队成员整体素质不可回避的话题,是一个去粗取精、优胜劣汰的原则。

当然,一个成员被淘汰并不代表他无能,只是说明他不适合当前的工作而已。

末位淘汰制

末位淘汰,顾名思义,就是通过科学的考核分析,对团队成员的工作贡献进行合理排序,在最基本的范围内,排在队伍末位的人将被淘汰。抖音短视频带货教程

淘汰机制通常包括降职、降薪、岗位调动、开除等内容,在制定末位淘汰制时,管理者要明确一个问题:哪些人该被淘汰?

笔者向许多管理者问过这个问题,大部分人都给不出明确的答案。而且在些团队中常会出现这种现象:该淘汰的人留下了,该留下的人被淘汰了。

究其原因,是因为缺乏一个明确的淘汰标准。

笔者建议大家,在考核某个成员时,不要简单地评价他当前的工作业绩，而是要从他的基本能力、日常表现、工作难易度、部门性质等多方面因素综合考虑,这样才能避免因“一刀切”造成的人才流失。

在实行末位淘汰制的时候,管理者还要明确下面这些问题。

推翻“平均主义

所谓“平均主义”,是指无论做出多大的贡献,得到的回报都是等同的。这种看似公平、实则不公平的制度对团队的发展没有任何好处。抖音短视频带货教程

相反,这种制度很容易消磨团队成员的积极性,进而导致团队发展不利。

因此,管理者要根据团队成员的能力和业绩,制定奖惩分明的措施,一方面树立优秀典范,另一方面淘汰末位,用这种合理的“差别化待遇”来激励团队成员。

清除“坏分子

当一个团队发展得越来越大,其内部成员的差异性通常也会表现得越来越明显,这个时候,团队中很容易出现“害群之马”。抖音短视频带货教程

在笔者多年的管理中发现有这样几种“坏分子”不利于团队健康成长。一旦发现这几类人,应及时将其清除。

无论上述这几种人的业务能力有多高,管理者都没必要重用他们。

因为这些人的问题不在于能力,而在于人品,他们就像坏病毒,很容易带坏其他团队成员,最终破坏掉一个好团队。因此,管理者一旦发现应及时淘汰这种成号避免使团队整体利益受损。

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